24.02.2016

Александр Комаров (Beeline Казахстан): WhatsApp «откусывает» от нас больше денег, чем Tele2 Казахстан

Свое первое публичное появление перед журналистами в качестве главы Beeline Казахстан, Александр Комаров посвятил размышлениям о том, что происходит в телекоме Казахстана сейчас, что ждет его в краткосрочной и среднесрочной перспективе.

Александр Галиев, Computerworld.kz

«Индустрия телекома Казахстана влетела в идеальный шторм, началась турбулентность», - интригует Александр.

По его мнению, на текущую безрадостную ситуация в телекоме оказывает влияние не только макроэкономика: «модель роста, которая эксплуатировалась много лет, изжила себя». «Телеком тоже закончил свой рост – всех, кого могли, уже подключили, теперь путь только один – снижать цены и поднимать объемы предоставляемых услуг в рамках этих цен», - говорит он.

2016 год будет для телекома переломным. Во-первых, отрасль пострадала от девальвации – ведь 20-25% операционных расходов и 70% капитальных инвестиций осуществляются в валюте. Во-вторых, рынок падает, растет конкуренция. «Altel ворвался на рынок, и агрессивно нарастил долю. И если раньше мы говорили о трех игроках, то с этого момента их стало 4», - констатирует глава Beeline Казахстан.

Весь рынок телекома по его оценке просел на 9%, средний чек на абонента уменьшился на 8%, при этом, рост объемов передачи данных в сетях не компенсирует потери от «голоса». «Мобильные операторы потеряли почти 30 млрд. тенге в 2015 году, инвестиционные возможности упали в 2 раза – до 200 млн. долларов США. В отличие от всех остальных индустрий, телеком дает дефляцию. Операторы, устраивая «ценовые войны», рубят сук, на котором сидят», - говорит Александр Комаров. В компании прогнозируют, что в 2016 году доходы операторов упадут еще на 10,4%.

В этих условия Beeline Казахстан удается поддерживать рост прибыли – в 2015 году она выросла более, чем на 4%. У всех остальных игроков значение либо отрицательные, либо анемичные. «Мы не каннибализируем свой же рынок, мы не «съели» свои же доходы», - отмечает Александр.

Отвечая на вопрос Computerworld.kz о личной сверзадаче на посту руководителя Beeline Казахстан, он фиксирует 2 момента: «Первое – это 4G. А второе – это создать уникальную корпоративную культуру. Мне легко ответить – все это время в компании я занимался именно этим».

Компания, по его словам, находится на этапе трансформации. Среди основных пунктов следует назвать управленческую трансформацию, которая из 7 уровней должна сократиться до 5. В компании также работают над бизнес-трансформацией, в рамках которой развиваются проекты развлекательного контента, мобильных финансовых сервисов и лучшего клиентского опыта. Значительные перспективы Александр Комаров видит и со стороны Интернета вещей (как, впрочем, и предыдущий руководитель компании Тарас Пархоменко). «Через устройства для Интернета вещей, оснащенные нашими SIM-картами, мы войдем в дома казахстанцев», - делиться планами топ-менеджер Beeline Казахстан.

Отвечая на вопросы журналистов о MNP (перенос номеров в сети других операторов без потери номера и префикса), Александр Комаров не переоценивает влияние этого тренда: «Человеку, который придумал термин «мобильное рабство» нужно дать премию. Как можно говорить о «мобильном рабстве» в стране, где ежегодный оборот SIM-карт составляет более 10 миллионов?».

И, наконец, о 4G. По словам топ-менеджера, оператор запустит тестовые зоны 4G в марте: «Это будут города Уральск, Аксай и до 20% территории Алматы. Пользователи в этом режиме смогут бесплатно оценить качество сервиса».

Следует признать, что прогнозы, озвученные Александром Комаровым, выглядят пугающими. Ситуацию усугубляет тот факт, что на этом негативном фоне операторам предстоит сделать масштабные инвестиции в 4G.

По этим ссылкам дополнительная информация по рынку телекома: итоги рынка в 2015 году, итоги Kcell, итоги «Казахтелекома», анализ акций в 2015 году, итоги «Tele2 Казахстан», еще итоги телекома.

Комментарии

  • Facebook
  • Вконтакте